Un programme né de l’observation des transformations publiques au début de la crise Covid En 2020, La 27e Région, les agences Vraiment Vraiment et Partie Prenante et un groupe de collectivités territoriales partenaires, avec l’appui de la Délégation Interministérielle de la Transformation Publique (DITP), ont mené une enquête collaborative sur les transformations publiques par temps …
Depuis avril, chaque participant.e au groupe « Management de la subsidiarité » s’est concentré sur le passage de l’idée au test « grandeur nature » : finir de préciser le périmètre et les étapes du test, identifier et mobiliser les équipes testeuses, définir les critères d’évaluation du test, autant de tâches qui nécessitent rigueur (organiser …
Management de la subsidiarité : plongée dans les tests Lire la suite »
Lors de cette journée du 9 juin réunissant toutes les participantes et participants au programme, nous avons invité Olivia Yves, consultante et conférencière, à poser son regard de spécialiste des transformations managériales, culturelles et RH et à apporter une prise de recul sur nos travaux. Voici les réflexions qu’elle nous a livrées : Les projets …
Le dernier temps de la journée du 9 juin, qui a réuni toutes les participantes et participants au programme, était consacré à des problématiques transversales aux pistes de travail de Capacités publiques et aux différents tests en cours. Les participant.e.s de chaque groupe étaient invité.e.s à piocher une ressource à lire, une écouter ou visionner …
Lors de la journée “interpistes” qui a réuni toutes les participantes et participants au programme le 9 juin dernier au lieu de la transformation publique à Paris, nous avons organisé un temps de co-développement autour de trois difficultés concrètes rencontrées dans la préparation ou conduite des tests. Comment assurer les conditions de sécurité pour le …
Journée interpistes (1) : s’entraider pour booster les tests Lire la suite »
Le 3 juin dernier, nous avons échangé avec la Ville de Caluire-et-Cuire (qui participe au programme sur la thématique “Portage d’initiatives spontanées”) pour mieux connaître la démarche qu’ils ont engagée il y a quelques mois autour de la subsidiarité. A son arrivée à la Ville en 2016, Bernard Agarini, directeur général des services (DGS), les …
Voyage vers la subsidiarité : retour d’expérience de la Ville de Caluire-et-Cuire Lire la suite »
Déjà la 3e session de notre groupe “Management de la subsidiarité” le 18 mars, avec les 7 organisations impliquées sur ce sujet : la Carsat Centre Ouest, la Communauté d’agglomération de Cergy Pontoise, la Communauté urbaine de Dunkerque, la Métro et la Ville de Grenoble, Nantes Métropole, la Ville de Lyon. L’objectif de la matinée …
Management de la subsidiarité : bientôt les tests … Lire la suite »
Après une première session organisée le 14 janvier, le groupe s’est à nouveau réuni le 2 février pour partager des expériences inspirantes en matière de management de la subsidiarité, et aller plus loin dans les premières idées de tests. Quelles pratiques managériales inspirantes dans les collectivités territoriales ? L’expérimentation de l’holacratie à la Métropole de Grenoble …
Management de la subsidiarité : inspiration, expiration … Lire la suite »
Le 14 janvier 2022 s’est tenue (en visio) la première session de Capacités publiques autour de la piste “Management de la subsidiarité”. Elle a réuni une quinzaine d’agents issus des organisations partenaires mobilisées sur ce sujet (Carsat Centre Ouest, Communauté d’agglomération de Cergy Pontoise, Communauté urbaine de Dunkerque, Métro et Ville de Grenoble, Nantes Métropole, …
Management de la subsidiarité : ouverture du chantier Lire la suite »
