La réaffectation d’agent.e.s a été un phénomène récurrent dans la gestion de crise, avec des formes et des modalités de mise en œuvre variées mais un même enjeu de réallocation des forces vives sur les services essentiels et les enjeux immédiats. Alors comment développer une nouvelle culture RH et une politique de mobilité fondées sur la valorisation de la polyvalence, la capacité d’adaptation à des contextes mouvants et la solidarité entre services et entre acteurs d’un même territoire ?